Fjernteams i Indien

Virksomheder med en HD-videoforbindelse til kontoret i Indien, som streamer hele arbejdsdagen, rapporterer, at dette i høj grad øger samarbejdet. En knivskarp videoforbindelse er derfor et godt alternativ til din fysiske tilstedeværelse og kan støtte din ledelsesstil i Indien.

Indien har sin egen ledelsesstil, som også kan beskrives som en meget hierarkisk (forretnings)kultur. Indere kommunikerer også på en meget indirekte måde. Når udenlandske virksomheder forsøger at implementere en åben ledelsesstil i Indien, har de normalt ikke succes med det. Internationale virksomheder, der har succes i Indien, har sædvanligvis en lokal ledelse, der leder personalet, og som hovedkontoret kommunikerer med. Det er ikke almindeligt at kommunikere direkte med medarbejdere (ikke-ledelse) i organisationen fra hovedkontoret. Man bør ikke være naiv: det er umuligt fuldt ud at forstå uskrevne, kulturelle regler. Teknologisektoren er dog en undtagelse; kulturelle forskelle er blevet reduceret betydeligt i denne sektor.

Ansættelseskontrakter i Indien adskiller sig ikke fra kontrakter i andre lande. Ansættelsesvilkårene skal naturligvis overholde de indiske arbejdsretslove og skal være beskrevet i kontrakten. Det kan være ting som løn, arbejdssted, ansættelse, arbejdstider, osv. I Indien får medarbejdere en ekstra betalt feriedag for hver 24 dages arbejde, de udfører i deres stilling. Medarbejderen kan bruge denne ferie til presserende sager i opsigelsesperioden. Vores guide til arbejdsgivere med medarbejdere i Indien giver mere information om indisk arbejdslovgivning og ansættelse af indisk personale.

I Indien taler folk om Take Home-lønnen og CTC-lønnen (Cost-to-Company). CTC-lønnen er de samlede ansættelsesomkostninger set fra arbejdsgiverens synspunkt. Take Home-lønnen er det beløb, som medarbejdere faktisk får indsat på deres bankkonti ved månedens udgang. Den præcise CTC-løn afhænger af medarbejderens stat (nogle skatter varierer fra stat til stat) og medarbejderens personlige situation og præferencer vedrørende forskellige godtgørelser. Normalt gennemgås lønstrukturen i detaljer for hver enkelt person for at finde den mest optimale tilpasning for medarbejderen med hensyn til CTC og Take Home-løn. Download vores guide til arbejdsgivere med medarbejdere i Indien og få mere information om de vigtigste elementer til lønforhandlinger i Indien.

 Hvis det er muligt at udføre arbejdet eksternt, anbefaler vi normalt at gøre dette frem for at bringe personale til jeres hjemland. I kan eventuelt invitere dine indiske medarbejdere til hovedkontoret til et lejlighedsvis arbejdsbesøg for at træne dem eller integrere dem i jeres team. Ønsker I at tildele indisk personale til hovedkontoret? Download vores vejledning for arbejdsgivere, som i detaljer forklarer de trin, du skal tage for at flytte dine indiske medarbejdere til dit hjemland.

Du skal have din egen enhed i Indien for at ansætte personale i Indien. Spørgsmålet er dog, om det er den bedste løsning, fordi det er tidskrævende at starte virksomhedsetablering i Indien, og omkostningerne er betydelige. At oprette din egen enhed giver mening, når:

1. Du forventer at ansætte mange medarbejdere ofte.
2. Dine operationer i Indien er en vigtig del af din langsigtede strategi.
3. Du ønsker langsigtet medarbejderloyalitet.

IndiaConnected kan hjælpe dig med at etablere din egen enhed. Vi tilbyder også omfattende support til løn- og HR.

Bestemt. IndiaConnected har et internt rekrutteringsteam, der rekrutterer og udvælger medarbejdere. Hvis I ikke har jeres egen enhed i Indien, kan vi hjælpe jer med lønadministration, socialt sikringsbidrag og kontorplads. Derudover kan vi hjælpe med at fastlægge lønninger ud fra benchmark og udarbejde ansættelseskontrakter i overensstemmelse med indiske love og regler.